蓄势而发 令人心潮怦动的收购兼并战略

1 (p0-1): 前言
1 (p1): 第1部分 心潮怦动的交易
9 (p1-2): 第1章 大西洋之间的握手
34 (p1-3): 第2章 公司猎鲨行动
66 (p1-4): 第3章 湾流飞机的起飞与着陆
89 (p2): 第2部分 交易模型
96 (p2-2): 第4章 同级合并
98 (p2-3): 4.1 戴姆勒-奔驰和克莱斯勒的合并结构
99 (p2-4): 4.2 戴姆勒-奔驰换股要约
101 (p2-5): 4.3 克莱斯勒合并
106 (p2-6): 4.4 戴姆勒-奔驰合并
109 (p2-7): 4.6 抗摊薄保护措施
109 (p2-8): 4.5 零头股份
110 (p2-9): 4.7 发行戴姆勒克莱斯勒美国存托股票的选择权
110 (p2-10): 4.8 克莱斯勒产权转移后戴姆勒克莱斯勒公司的管治机制
112 (p2-11): 4.9 克莱斯勒产权转移前的公司业务经营
115 (p2-12): 4.10 员工利益情况
115 (p2-13): 4.11 排他性
116 (p2-14): 4.12 成交条件
120 (p2-15): 4.13 对少数不同意合并交易的股东的处理
121 (p2-16): 4.14 财务顾问费用报酬
123 (p2-17): 第5章 杠杆收购的模型
124 (p2-18): 5.1 传统杠杆收购
127 (p2-19): 5.2 拆散式杠杆收购
128 (p2-20): 5.3 战略杠杆收购
129 (p2-21): 5.4 杠杆收购的资金来源
131 (p2-22): 5.5 杠杆收购公司的基金管理
131 (p2-23): 5.6 中间夹层资金
134 (p2-24): 5.7 兼并收购大师
146 (p2-25): 5.8 公司猎鲨和杠杆收购的意义
151 (p2-26): 第6章 摘取皇冠上的明珠
152 (p2-27): 6.1 出售一个部门或子公司
160 (p2-28): 6.2 企业分家独立
168 (p2-29): 6.3 目标化股票(Targeted Stock)
175 (p2-30): 6.4 董事责任和公平交易意见书
183 (p3): 第3部分 在长城上筑起华尔街
188 (p3-2): 第7章 摩根整合：资本历史的无限延伸
192 (p3-3): 7.1 第一次兼并浪潮跨入20世纪
199 (p3-4): 7.2 沸腾的20年代：第二次兼并浪潮
204 (p3-5): 7.3 第三次合并浪潮：多元化病症
213 (p3-6): 7.4 第四次合并浪潮：金融家交易年代
226 (p3-7): 7.5 第五次兼并浪潮：国际性行业整合
237 (p3-8): 第8章 企业资本经营框架
237 (p3-9): 8.1 企业及其管理
253 (p3-10): 8.2 以资本价值为核心的企业管理体系
269 (p3-11): 第9章 中国的启示：股东价值、法律与政府行为
269 (p3-12): 9.1 企业利害相关者：以股东价值为中心
276 (p3-13): 9.2 个人本位经济：理论上的理性
280 (p3-14): 9.3 中国的资本市场现状和股东价值
287 (p3-15): 9.4 跟国外学什么
289 (p3-16): 致三种特殊读者